Procter & Gamble est un leader mondial dans l'innovation. Cela permet l'apprentissage de P & G la façon de gérer l'innovation pour en faire un succès dans les marchés.

La norme comprend uniciste une approche fondamentale pour faire face aux innovations qui permet d'intégrer les fondamentaux avec des connaissances analytiques techniques pour produire des innovations couronnées de succès.

La question que nous posons est la suivante: Quels sont les fondements de l'innovation?

Vous pouvez trouver des informations sur Procter & Gamble traite comment les innovations présentées par Robert Bob McDonald, directeur général de Procter & Gamble. Il ya deux courtes présentations à l'adresse:

http://www.youtube.com/watch?v=ycMXZDybhlw
http://www.youtube.com/watch?v=x93YopVXJSM

En une semaine, vous trouverez une réponse à des fondamentaux de l'innovation sur ce blog.

Accéder à la norme uniciste contenues dans le moteur de recherche uniciste d'affaires:
http://www.unicist.com/

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Diana Belohlavek
VP Bank connaissances uniciste

NOTE: Le uniciste Research Institute est l'organisme de recherche majeur dans le monde dans sa spécialité basée sur plus de 3000 recherches en sciences appliquées à la complexité individuelle, l'évolution institutionnelle et sociale.

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Nous vous invitons à appréhender la nature de l'archétype de la Chine. Mais considérons qu'il est nécessaire d'éviter les comparaisons avec d'autres cultures.

«La portée de la mondialisation une est définie par la limite du pronom NOUS."

Si vous êtes vraiment intéressé à comprendre l'archétype chinoise, nous recommandons l'écoute de la conférence que vous trouverez à l'adresse:
http://www.youtube.com/watch?v=2mRlgQKWlnQ

Nous recommandons fortement «lire entre les lignes» pour appréhender les fondements de la culture. Accédez aux informations sur l'ontologie uniciste des comportements économiques à l'adresse: http://www.unicist.org/papers/ontology_economy_en.pdf

Seulement si la culture est dans les limites de votre "NOUS", vous serez en mesure de percevoir les aspects de l'archétype chinois.

La semaine prochaine, vous aurez accès à des aspects essentiels de la culture de la Chine sur ce blog.

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Peter Belohlavek

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Benchmarking Rolls-Royce est nécessaire pour tous ces produits ou activités qui sont considérées comme prestigieuses par la communauté et qui ont besoin pour soutenir leur recherche de la perfection pour atteindre leur crédibilité sur le marché.

Dans les lignes suivantes que vous pouvez trouver les réponses aux questions posées dans ce précédent post:

http://www.unicist.net/partners-news/benchmarking-is-the-unicist-standard-a-rolls-royce/

Une Rolls-Royce est une voiture extrêmement prestigieuse, car il a une fonctionnalité extrême, la qualité, la valeur ajoutée et de fiabilité.

L'intégration de ces quatre caractéristiques extrême rend son positionnement comme une voiture de prestige possible.

Le but d'une "Rolls-Royce" est de satisfaire le sentiment d'avoir atteint la perfection. La perfection est considéré comme quelque chose qui satisfait à 100%, l'espérance de l'acheteur. Cela signifie que "Rolls-Royce" répond aux besoins de l'acheteur considéré comme un individu, dans le cadre d'un groupe et au sein de son / son environnement social.

Chaque activité ou produit qui nécessite la perfection, dans le sens décrit plus haut, doit positionner comme un "Rolls-Royce". Ceci peut être souvent vu en médecine, en politique, de stratégie, et dans tous les domaines où la valeur ajoutée est une extrême fiabilité et de l'extrême est attendue.

La fonctionnalité extrême mentionnés ci-dessus a deux aspects. Il doit être extrêmement fonctionnel comme un périphérique, mais aussi extrêmement fonctionnel dans son fonctionnement. Cela implique que personne ne peut s'attendre à une fonctionnalité supérieure dans le marché.

La nécessité d'une extrême qualité implique d'assurance qualité extrême et un contrôle extrême. Ainsi la fiabilité et de l'extrême valeur ajoutée sont soutenus.

Par conséquent, le processus de Rolls-Royce bâtiment comprend un concept extrêmement strictes, sa mise à jour dans le domaine des possibilités scientifiques, la gestion de toutes les techniques nécessaires pour atteindre la perfection et le dernier mais non le moindre, l'art nécessaire de faire voir la perfection par le communauté.

Rolls-Royce du bâtiment et de positionnement n'est pas une question de choix. C'est une question de croyances. Mais il doit être dit que cela ne garantit pas le succès en affaires.

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Diana Belohlavek
VP Bank connaissances uniciste

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Le 13 avril 2010, le "Théorie de l'Evolution uniciste pour tous les" e-book de Peter Belohlavek sera présenté avec ses recherches applicatives dans le monde entier.

Peter Belohlavek a été demandé à plusieurs reprises dans les 30 dernières années à publier un livre simple qui a permis au public de profiter de l'objet de stratégies uniciste conduit qui a résulté de l'application de sa théorie afin de simplifier leur vie personnelle.

Enfin, au début de cette année, il a accepté.

Nous sommes donc heureux de vous informer que le 13 avril celui d'une sorte d'e-livre sera disponible.

S'il vous plaît choisir votre langue et vous inscrire dès maintenant pour recevoir un accès libre, le 14 avril 2010.

Anglais: http://www.unicist.org/deb_utefa.php
Portugais: http://www.unicist.org/br/deb_utefa.php
Espagnol: http://www.unicist.org/es/deb_utefa.php

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Presse Comité

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Un navigateur est la personne à bord d'un navire ou un aéronef responsable de sa navigation. Le navigateur n'est pas le capitaine, mais fournit les informations pour le capitaine, afin de prendre des décisions adéquates. Par conséquent, la responsabilité principale du navigateur est d'être conscient du navire ou de position de l'aéronef en tout temps.

Un navigateur sur Internet est un objet qui remplace l'individu qui navigue un navire ou un avion pour la position de l'utilisateur dans le World Wide Web.

En affaires, il ya beaucoup d'activités qui sont homologues aux navigateurs:

Market Research-
-Le positionnement stratégique
Diagnostiquer-
Construction de scénarios-
Technologies de l'information-, etc

En vue de l'expérience de référence Mozilla nous considérons que c'est une façon de naviguer sur Internet offrant des alternatives à la «capitaine» pour utiliser la plateforme comme un outil pour développer l'activité de s / qu'il a prévu.

Le Microsoft Internet Explorer (IE) est plus simple. Il prévoit essentiellement une plate-forme de navigation rigides afin d'assurer que les individus peuvent accéder à l'information. IE n'a pas la prétention d'être une plate-forme adaptative. Il prétend être un simple accès à Internet. Ainsi, il est le navigateur naturel pour les particuliers qui vient de l'utilisation d'Internet comme moyen d'accès à l'information.

Le plus participative à la conception des navigateurs, les plus flexibles, ils peuvent travailler. Le plus flexibles qu'ils sont, plus le niveau des «personnes» pour traiter avec eux.

Mozilla est un exemple qui ne peuvent être comparés, si elle est vécue en utilisation réelle, ainsi que sa comparaison avec le concept d'Internet Explorer.

Ce benchmark vous aidera à concevoir des systèmes adaptatifs. La norme permet de développer uniciste des modèles plus souples d'assurance qualité.

Nous recommandons l'écoute de conférences John Lilly, PDG de Mozilla. Vous aurez accès le noyau fondamental de la réussite de Mozilla.

Accéder à la conférence à: http://www.youtube.com/watch?v=S2771Tlr_38

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Diego Belohlavek
System Manager Expert

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Le Japon a un archétype très puissant pour soutenir son but ultime qui est la croissance dans un environnement communautaire et un profond sentiment de loyauté. Ainsi la fiabilité est une conséquence naturelle.

Pour comprendre l'archétype du Japon, nous recommandons l'écoute de la conférence que vous trouverez à l'adresse:
http://www.youtube.com/watch?v=A8vxkTozAdE

Les cultures qui ont une forte poussée vers la croissance ne peut pas accepter la défaite de leurs dirigeants. L'élite de la culture a besoin de représenter les valeurs de l'archétype.

Le but de la stratégie maximale de la culture japonaise est l'expansion de la communauté basée sur la fierté des membres pour leur travail et soutenus par leur intelligence collective comme une communauté ou un groupe.

L'intelligence collective est au Japon le catalyseur de leur croissance. Il ya donc une nécessité d'intégrer les valeurs de la communauté afin d'être en mesure d'exercer une intelligence collective.

L'intelligence individuelle est l'inhibiteur de l'entropie de l'archétype japonais. Il permet aux individus de s'adapter aux conditions de la situation afin de parvenir à la croissance.

La loyauté est le but final de la stratégie minimum. Cela signifie que les individus qui ne sont pas fidèles à la structure de la société sont considérés comme des étrangers.

L'intégration des étrangers implique un processus très lent afin d'éviter la perte des racines de la culture.

Cultures fortes comme des étrangers qui concerne le Japon, basé sur leurs valeurs et leurs actes. Traiter avec le Japon comme un outsider est facile si l'on accepte que l'on est un étranger. Respecter son archétype est la première étape pour faire face à la communauté japonaise.

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Peter Belohlavek

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Unilever est un leader mondial qui gère le leadership basée sur une approche institutionnelle. La nature du leadership définit comment les organisations intègrent matériels, logiciels et Peopleware.

La norme dans les transactions uniciste leadership Leadership objet Driven qui permet leader sans avoir besoin d'exercer un pouvoir, mais dans l'extrême des situations chaotiques.

La clé est l'intégration de l'autorité du chef de file avec une participation adéquate dans un contexte de pouvoir.

Mais la question ici est: Quels sont les fondements du leadership?

Vous pouvez trouver les informations sur la nature du leadership présenté par Unilever Global Head de RH, Sandy Ogg, qui se penche sur les récents changements et les directions d'Unilever et le rôle des RH et de leadership: http://www.youtube.com/watch ? v = fMcHnabCNXo

Dans deux semaines, vous trouverez une réponse aux fondamentaux du leadership sur ce blog.

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Diana Belohlavek
VP Bank connaissances uniciste

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Avez-vous besoin pour gérer la nature des entreprises, car vous avez besoin d'étendre les frontières de votre entreprise?

Voulez-vous le gérer car vous avez besoin d'expansion, mais aussi avoir une stratégie minimale?

Ne vous souhaitez introduire des innovations qui sont nécessaires sur le marché?

Voulez-vous pousser, mais aussi pour augmenter vos profits?

Si plus d'une question est posée par oui, nous vous recommandons de prendre un regard sur le guide visuel de la norme uniciste vous pouvez trouver à: http://www.unicist.net/index.php # VG

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Martin Alvaro
Marketing Manager

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Les technologies intégrées uniciste dans la norme uniciste sont disponibles dans le monde pour développer des diagnostics, des prévisions, de stratégies et la conception organisationnelle par la Confédération uniciste.

L'expansion mondiale de la Confédération uniciste - développée grâce à des alliances, Diagnostics uniciste et des centres de diffusion scientifique uniciste - nécessaires à l'établissement d'une politique de tarification qui inclut les intérêts des clients, les membres de la Confédération uniciste et de la Recherche Institut uniciste.

Il doit être considéré que le uniciste Research Institute est l'organisme de recherche majeur dans le monde dans sa spécialité basée sur plus de 3000 recherches en sciences appliquées à la complexité individuelle, l'évolution institutionnelle et sociale.

Cette recherche a été possible grâce à la participation à la recherche de centaines d'institutions et d'entreprises et des milliers de personnes depuis ses débuts en 1976.

A partir d'aujourd'hui sur les prix en USD des principales propositions sont les suivantes:

Conférence-Diana Belohlavek `s sur la pensée uniciste (7000)
-Deuxième Diagnostics affaires Opinion (45.000 - 600.000)
-Deuxième Diagnostics Avis pour une utilisation personnelle (9000)
-Uniciste Laboratoire de marché (70 000 - 250 000)
Laboratoire uniciste-organisationnelle (70.000 - 250.000)
-Uniciste programme Strategic Diagnostics (9000)
-Consultation avec Peter Belohlavek (8000)
Stratégie uniciste-les diagnosticiens et diplômés (27 000)
-Uniciste Think Tanks & R & D Labs (70.000 - 250.000)
-Uniciste diagnostics Talent & Développement pour High Potentials (1000 par participant)
Conférences-uniciste (4000 - 25.000)
Universités uniciste-Corporate (45.000 - 250.000)

Dans "Programmes uniciste stratégique» et «Stratégie uniciste des diagnosticiens et diplômés», au bénéfice des clients du participant doit être supérieure à 10 fois le prix payé pour le programme (basé sur un diagnostic pré-mesurée au niveau de la stratégie maximale) .

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Martin Alvaro
Marketing Manager

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Comme Nikola Tesla a posé les échouements de "laboratoires de recherche innovante», Thomas A. Edison a posé les échouements de "Laboratoires de développement de produit."

La norme uniciste de la stratégie commerciale permet de définir les principes fondamentaux de l'entreprise General Electric, afin de comparer ses expériences.

General Electric est né avec le "Laboratoires de développement de produit» de Thomas A. Edison. Ainsi concept d'entreprise de General Electric est entraîné par la recherche dans tous les domaines où elle considère qu'il ya une possibilité de générer une valeur ajoutée au marché.

Dans le développement d'innovations, la stratégie minimum pousse vers la construction du capital social. Il s'agit de la centrale fondamentaux de General Electric et elle est soutenue par la diversification "Laboratoires de développement de produits" qu'ils ont dans le monde.

General Electric est une entreprise leader dans les différents domaines qu'elle fonctionne parce que, en plus d'être extrêmement novateur, il est la valeur marchande Ajout concentré.

Être axé sur la valeur de marché permet de développer les recherches en ajoutant utiles et renforcer les liens de marché en améliorant le capital social dans l'environnement.

L'approche structurelle à des innovations développées par General Electric est une «extrême» de référence pour les entreprises innovantes.

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