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Otros Centros de Investigación
de la Complejidad

-SRI International (USA)
-MIT (USA)
-Santa Fe Institute (USA)
-New England Complex Systems Institute (USA)
-Heidelberg University (Germany)
-Tübingen University (Germany)
-Max-Planck Institut (Germany)
-Osaka University (Japan)

Links a tecnologías relacionadas
   
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Blue Eagle X-pert System (BEES)

El Blue Eagle X-pert System fue diseñado para procesar información social, institucional e individual para construir escenarios y realizar el posicionamiento y el diagnóstico institucional e individual.
La tecnología del Blue Eagle X-pert System está basada en el procesamiento de signos objetivos, donde los síntomas se consideran como un signo más. Esto implica, por ejemplo, que en la construcción de escenarios, las opiniones de los participantes de un medio se consideran como un signo más.

El BEES provee el aseguramiento de calidad del Standard Unicista

Los módulos que integran el BEES producen diagnósticos independientes o integrados.
Está basado en los descubrimientos de la ontología de la evolución.
Es necesario aclarar que, para el desarrollo de diagnósticos individuales, bajo el nombre inteligencia se incluyen los aspectos funcionales, racionales y psicológicos de la adaptación al medio de las personas.

 
 
El diagnóstico puede ser integral o cubrir diferentes aspectos de un negocio o mercado. Los módulos de este diagnóstico son:
Sistemas Expertos en Estrategia de Negocios Sistemas Expertos en Escenarios de Países Sistemas Expertos en Desarrollo Individual
1) Experto en Escenarios Futuros
2) Experto Financiero
3) Experto en Poscionam
4) Experto en Segmentación
5) Experto en Investigación & Desarrollo
6) Experto en Acciones Comerciales
7) Experto Organizacional
8) Experto en Producción / Operación
9) Experto en Recursos Humanos
10) Experto en Counseling Unicista
1) Experto en Escenario Social
2) Experto en Escenario Económico
3) Experto en Escenario Político
4) Experto en Escenario Educativo
5) Experto en Construcción de Tendencias
1) Experto en Coaching Unicista
2) Experto en Desarrollo Unicista de Talentos
3) Experto en Aprendizaje Unicista
4) Experto en Desarrollo Unicista de Carrera
5) Experto en Liderazgo
 

Indicadores Cuantitativos de Empresas

Los diagnósticos incluyen un análisis cuantitativo basado en el Unicist Scorecard, totalmente compatible con los modelos de proyección de balances, tableros de comando y Balanced Scorecard.
Determina las proyecciones y los parámetros de medición cuantitativos de un Negocio y, en su síntesis final, define la credibilidad del negocio:



Input: Estructura de Mercados


El Blue Eagle X-pert System utiliza como input para el diagnóstico de empresas las estructuras ontológicas unicistas de los mercados.
Desde 1976 hasta el 2007 se han investigado y desarrollado las estructuras ontológicas de los siguientes mercados:

Mercado Automotor - Mercado de Alimentos - Mercado de Consumo Masivo - Mercado Financiero - Mercado de Seguros - Mercado de Instituciones Deportivas y Sociales - Mercado Informático - Mercado de Comunicaciones - Mercado de Bienes de Consumo Durables - Mercado de Medios Masivos de Comunicación - Mercado de Venta Directa - Mercado de Commodities Industriales - Mercado de Agribusiness - Mercado de la Salud - Mercado Farmacéutico - Mercado de Petróleo, Derivados y Refinados - Mercado Químico - Mercado de Pinturas - Mercado Educativo - Mercado de Servicios - Mercado de la Distribución y del Comercio - Mercado Minero - Mercado Forestal - Mercado de Vestimenta - Mercado de Transporte de Pasajeros terrestre, fluvial y aéreo - Mercado de Turismo - Mercado de Transporte de Carga - Mercado de Servicios Profesionales - Mercado de Internet - Mercado de Entretenimientos - Mercado de Publicidad - Mercado Gastronómico - Mercado Hotelero - Mercado de Tarjetas de Crédito - Mercado Inmobiliario - Mercado de Pesca - Mercado Editorial - Mercado de Equipos Industriales - Mercado de la Construcción - Mercado de Bicicletas, Motocicletas, Scooters y Ciclomotores - Mercado de Productos para Deportes.


Input: Estructura de Países

Alemania, Arabia Saudita, Argentina, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, China, Colombia, Costa Rica, Eslovaquia, España, Finlandia, Francia, Holanda, India, Inglaterra, Israel , Italia, Japón, México, Noruega, Nueva Zelanda, Perú , Polonia, República Checa, Rusia, Suecia, Suiza, Uruguay, U.S.A., Venezuela.
 

Utiliza las reglas de inferencia descubiertas en la ontología de la evolución:

Reglas universales

1) Ley de evolución e involución intrínseca
2) Ley de optimización de energía
3) Ley de fuerzas gravitatorias
4) Ley del doble péndulo
5) Ley de mutación
6) Ley de los conflictos
7) Ley de la influencia

Reglas individuales

1) La inteligencia ética determina el valor agregado al medio, la influencia y liderazgo, la capacidad estratégica y el manejo del tiempo
2) Los tipos de pensamiento determinan la profundidad de comprensión de la realidad y la profundidad del campo unificado que puede manejar
3) La inteligencia estratégica determina el estilo estratégico con que un individuo aborda la realidad y la amplitud de los problemas (campo unificado) que puede abordar
4) La inteligencia reactiva determina la capacidad de un individuo para manejar situaciones cambiantes
5) La inteligencia activa determina la capacidad de un individuo para resolver problemas racionales en situaciones estables.
6) La ontointeligencia determina la actitud de un individuo en el medio en que actúa

Reglas de equilibrio

1) Las organizaciones existen en función de un medio, viven en él, de él y para él
2) Las organizaciones cambian a través de procesos dialécticos
3) El mismo modelo organizacional aplicado a situaciones o momentos distintos es esencialmente diferente
4) Una organización funciona en base a situaciones antagónicas que en realidad son complementarias
5) Todo valor de una organización tiene una contrapartida complementaria y genera valores adyacentes
6) Cuanto mayor desarrollo alcanza un valor en una organización mayor es la contrapartida complementaria y mayor es la generación de valores adyacentes
7) Las organizaciones y sus partes tienen principio y fin
8) No hay costo sin beneficio, ni beneficio sin costo
9) En momentos de equilibrio las organizaciones son predominantemente centrífugas en la periferia y centrípetas en el centro

Lógica unicista

La lógica unicista describe la lógica formal para establecer los mapas conceptuales de una realidad.

Algunas aplicaciones

ABB, A. G. Mc. Kee & Co., American Express, Apple Computers, Autolatina (Ford-Volkswagen), BankBoston, BASF, Bayer, Brahma, Ciba Geigy, Cigna, Citibank, Coca Cola, Colgate Palmolive, Deutsche Bank, Diners Club, Federación Patronal de Cafeteros de Colombia, Glasurit, Hewlett Packard, IBM, ING, Johnson & Son, Lloyd´s Bank, Massey Ferguson, Merck, Monsanto, Parexel, Pirelli, Renault, Sandoz, Shell, Sisa (Citicorp), Telefónica, TGS, Worthington, Xerox, YPF.

Países sobre los que se aplicó

ALEMANIA, ARABIA SAUDITA, ARGENTINA, AUSTRALIA, BÉLGICA, BRASIL, CANADÁ, CHILE, CHINA, COLOMBIA, COSTA RICA, ESLOVAQUIA, ESPAÑA, FINLANDIA, FRANCIA, HOLANDA, INDIA, INGLATERRA, ISRAEL , ITALIA, JAPÓN, MÉXICO, NORUEGA, NUEVA ZELANDA, PERÚ , POLONIA, REPÚBLICA CHECA, RUSIA, SUECIA, SUIZA, URUGUAY, U.S.A., VENEZUELA

Para mayor información sobre nuestros Servicios de Diagnósticos & Posicionamiento por favor escríbanos a: counseling@unicist.org