El
Blue Eagle X-pert System fue diseñado para procesar
información social, institucional e individual para
construir escenarios y realizar el posicionamiento y el
diagnóstico institucional e individual.
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La
tecnología del Blue Eagle X-pert System está
basada en el procesamiento de signos objetivos, donde los
síntomas se consideran como un signo más. Esto
implica, por ejemplo, que en la construcción de escenarios,
las opiniones de los participantes de un medio se consideran
como un signo más.
Los módulos que integran el BEES producen diagnósticos
independientes o integrados. |
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Está
basado en los descubrimientos de la ontología de
la evolución.
Es necesario aclarar que, para el desarrollo de diagnósticos
individuales, bajo el nombre inteligencia se incluyen los
aspectos funcionales, racionales y psicológicos de
la adaptación al medio de las personas.
El diagnóstico puede ser integral o cubrir diferentes
aspectos de un negocio o mercado. Los módulos de
este diagnóstico son los módulos generales
y particulares con que opera el Blue Eagle X-pert System.
Módulos
Generales
1)
Pronósticos de Escenarios Futuros
2) Diagnósticos Financieros
3) Diagnósticos de Posicionamiento de Mercado
4) Diagnósticos de Investigación & Desarrollo
5) Diagnósticos de Acciones Comerciales
6) Diagnósticos Organizacionales
7) Diagnósticos de Producción/ Operación
8) Diagnósticos de Aprendizaje Organizacional
9) Diagnósticos de Desarrollo Personal |
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Indicadores
Cuantitativos de Empresas
Los diagnósticos incluyen un análisis cuantitativo
basado en el Unicist Scorecard, totalmente compatible con
los modelos de proyección de balances, tableros de
comando y Balanced Scorecard.
Determina las proyecciones y los parámetros de medición
cuantitativos de un Negocio y, en su síntesis final,
define la credibilidad del negocio:
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Input: Estructura de Mercados
El Blue Eagle X-pert System utiliza como input para el diagnóstico
de empresas las estructuras ontológicas unicistas de
los mercados.
Desde 1976 hasta el 2007 se han investigado y desarrollado
las estructuras ontológicas de los siguientes mercados:
Mercado Automotor - Mercado de Alimentos - Mercado de Consumo
Masivo - Mercado Financiero - Mercado de Seguros - Mercado
de Instituciones Deportivas y Sociales - Mercado Informático
- Mercado de Comunicaciones - Mercado de Bienes de Consumo
Durables - Mercado de Medios Masivos de Comunicación
- Mercado de Venta Directa - Mercado de Commodities Industriales
- Mercado de Agribusiness - Mercado de la Salud - Mercado
Farmacéutico - Mercado de Petróleo, Derivados
y Refinados - Mercado Químico - Mercado de Pinturas
- Mercado Educativo - Mercado de Servicios - Mercado de la
Distribución y del Comercio - Mercado Minero - Mercado
Forestal - Mercado de Vestimenta - Mercado de Transporte de
Pasajeros terrestre, fluvial y aéreo - Mercado de Turismo
- Mercado de Transporte de Carga - Mercado de Servicios Profesionales
- Mercado de Internet - Mercado de Entretenimientos - Mercado
de Publicidad - Mercado Gastronómico - Mercado Hotelero
- Mercado de Tarjetas de Crédito - Mercado Inmobiliario
- Mercado de Pesca - Mercado Editorial - Mercado de Equipos
Industriales - Mercado de la Construcción - Mercado
de Bicicletas, Motocicletas, Scooters y Ciclomotores - Mercado
de Productos para Deportes.
Input:
Estructura de Países
Alemania,
Arabia Saudita, Argentina, Australia, Bélgica, Brasil,
Canadá, Chile, China, Colombia, Costa Rica, Eslovaquia,
España, Finlandia, Francia, Holanda, India, Inglaterra,
Israel , Italia, Japón, México, Noruega, Nueva
Zelanda, Perú , Polonia, República Checa, Rusia,
Suecia, Suiza, Uruguay, U.S.A., Venezuela. |
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Utiliza las reglas de inferencia descubiertas en la ontología
de la evolución: |
Reglas
universales
1)
Ley de evolución e involución intrínseca
2) Ley de optimización de energía
3) Ley de fuerzas gravitatorias
4) Ley del doble péndulo
5) Ley de mutación
6) Ley de los conflictos
7) Ley de la influencia
Reglas
individuales
1)
La inteligencia ética determina el valor agregado
al medio, la influencia y liderazgo, la capacidad
estratégica y el manejo del tiempo
2) Los tipos de pensamiento determinan la profundidad
de comprensión de la realidad y la profundidad
del campo unificado que puede manejar
3) La inteligencia estratégica determina el
estilo estratégico con que un individuo aborda
la realidad y la amplitud de los problemas (campo
unificado) que puede abordar
4) La inteligencia reactiva determina la capacidad
de un individuo para manejar situaciones cambiantes
5) La inteligencia activa determina la capacidad de
un individuo para resolver problemas racionales en
situaciones estables.
6) La ontointeligencia determina la actitud de un
individuo en el medio en que actúa |
Reglas de equilibrio
1)
Las organizaciones existen en función de un
medio, viven en él, de él y para él
2) Las organizaciones cambian a través de procesos
dialécticos
3) El mismo modelo organizacional aplicado a situaciones
o momentos distintos es esencialmente diferente
4) Una organización funciona en base a situaciones
antagónicas que en realidad son complementarias
5) Todo valor de una organización tiene una
contrapartida complementaria y genera valores adyacentes
6) Cuanto mayor desarrollo alcanza un valor en una
organización mayor es la contrapartida complementaria
y mayor es la generación de valores adyacentes
7) Las organizaciones y sus partes tienen principio
y fin
8) No hay costo sin beneficio, ni beneficio sin costo
9) En momentos de equilibrio las organizaciones son
predominantemente centrífugas en la periferia
y centrípetas en el centro
Lógica
unicista
La
lógica unicista describe la lógica formal
para establecer los mapas conceptuales de una realidad. |
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Algunas
aplicaciones
ABB, A. G. Mc. Kee & Co., American Express, Apple
Computers, Autolatina (Ford-Volkswagen), BankBoston,
BASF, Bayer, Brahma, Ciba Geigy, Cigna, Citibank,
Coca Cola, Colgate Palmolive, Deutsche Bank, Diners
Club, Federación Patronal de Cafeteros de Colombia,
Glasurit, Hewlett Packard, IBM, ING, Johnson &
Son, Lloyd´s Bank, Massey Ferguson, Merck, Monsanto,
Parexel, Pirelli, Renault, Sandoz, Shell, Sisa (Citicorp),
Telefónica, TGS, Worthington, Xerox, YPF. |
Países
sobre los que se aplicó
ALEMANIA, ARABIA SAUDITA, ARGENTINA, AUSTRALIA, BÉLGICA,
BRASIL, CANADÁ, CHILE, CHINA, COLOMBIA, COSTA
RICA, ESLOVAQUIA, ESPAÑA, FINLANDIA, FRANCIA,
HOLANDA, INDIA, INGLATERRA, ISRAEL , ITALIA, JAPÓN,
MÉXICO, NORUEGA, NUEVA ZELANDA, PERÚ ,
POLONIA, REPÚBLICA CHECA, RUSIA, SUECIA, SUIZA,
URUGUAY, U.S.A., VENEZUELA |
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Tour guiado a través de las principales actividades
de investigación de The Unicist Research Institute
Bienvenido a las principales actividades de investigación
de TURI. Le recomendamos comparar el abordaje unicista de
investigación de la complejidad con otras alternativas
disponibles en el mundo. Usted encontrará los links
a otras instituciones de investigación en el lado
izquierdo del tour. |
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