O
Blue Eagle X-pert System foi desenhado para processar informação
social, institucional e individual para a construção
de cenários e para realizar o posicionamento e o
diagnóstico institucional e individual. |
A
tecnologia do Blue Eagle X-pert System está baseada
no processamento de sinais objetivos, onde os sintomas se
consideram como mais um sinal. Isto implica por exemplo
que na construção de cenários, as opiniões
dos participantes de um meio se consideram como mais um
sinal.
Os
módulos que integram o BEES produzem diagnósticos
independentes ou integrados.
O sistema está baseado nos descobrimentos da ontologia
da evolução. |
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É necessário esclarecer que, para o desenvolvimento
de diagnósticos individuais, no conceito da inteligência
se incluem os aspectos funcionais, racionais e psicológicos
da adaptação ao meio das pessoas.
O diagnóstico pode ser integral ou abranger diferentes
aspectos de um negócio ou mercado. Os módulos
deste diagnóstico são os módulos gerais
e particulares com que opera o Blue Eagle X-pert System.
Módulos
Gerais
1) Prognósticos de Cenários Futuros
2) Diagnósticos Financeiros
3) Diagnósticos de Posicionamento de Mercado
4) Diagnósticos de Pesquisa & Desenvolvimento
5) Diagnósticos de Ações Comerciais
6) Diagnósticos Organizacionais
7) Diagnósticos de Produção/ Operação
8) Diagnósticos de Aprendizagem Organizacional
9) Diagnósticos de Desenvolvimento Pessoal
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Indicadores Quantitativos de Empresas
Os diagnósticos incluem uma análise
quantitativa baseada no Unicist Scorecard, totalmente compatível
com os modelos de projeção de balanços,
painel de controle e Balanced Scorecard.
Determina as projeções e os parâmetros
de medição quantitativos de um negócio
e, em sua síntese final, define a credibilidade do
negócio:
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Input: Estrutura de Mercados
O Blue Eagle X-pert System utiliza como input para o diagnóstico
de empresas as estruturas ontológicas unicistas dos
mercados.
Desde o ano de 1976 até o ano de 2007 as estruturas
ontológicas dos seguintes mercados foram investigadas
e desenvolvidas:
Mercado
Automotor- Mercado de Alimentos- Mercado de Consumo em massa-
Mercado Financeiro- Mercado de Seguros-Mercado de Instituições
esportivas e Sociais-Mercado Informático- Mercado de
Comunicações- Bens de Consumo Duráveis-
Mercado de Meios de Comunicação- Mercado de
Venda Direta -Mercado de Commodities Industriais -Mercado
de Agribusiness -Mercado da Saúde -Mercado Farmacêutico
-Mercado de Petróleo, Derivados e Refinados -Mercado
Químico -Mercado de Pinturas -Mercado Educativo -Mercado
de Serviços -Mercado da Distribuição
e do Comércio -Mercado Mineiro -Mercado Florestal -Mercado
de Vestimenta -Mercado de Transporte de Passageiros terrestre,
fluvial e aéreo -Mercado de Turismo -Mercado de Transporte
-Mercado de Serviços Profissionais -Mercado da internet
-Mercado de Entretenimentos -Mercado de Publicidade -Mercado
Gastronômico -Mercado Hoteleiro -Mercado de Cartões
de Crédito -Mercado Imobiliário -Mercado de
Pesca -Mercado Editorial -Mercado de Equipes Industriais -Mercado
da Construção -Mercado de Bicicletas, Motocicletas,
Scooters e Ciclomotores -Mercado de Produtos para Esportes.
Input:
Estrutura de Países
Alemanha, Arábia Saudita, Argentina, Austrália,
Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, China, Colômbia,
Costa Rica, Eslováquia, Espanha, Finlândia, França,
Holanda, Índia, Inglaterra, Israel, Itália,
Japão, México, Noruega, Nova Zelândia,
Peru, Polônia, República Tcheca, Rússia,
Suécia, Suíça, Uruguai, U.S.A., Venezuela.
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O
BEES utiliza as regras de inferência descobertas na
ontologia da evolução:
Regras
universais
1)
Lei de evolução e involução
intrínseca
2) Lei de otimização de energia
3) Lei de forças gravitacionais
4) Lei do duplo pêndulo
5) Lei de mutação
6) Lei dos conflitos
7) Lei da influência
Regras
individuais
1)
A inteligência ética determina o valor
agregado ao meio, a influência, a liderança,
a capacidade estratégica e o manejo do tempo
2) Os tipos de pensamento determinam a profundidade
de compreensão da realidade e a profundidade
do campo unificado que o indivíduo pode manejar
3) A inteligência estratégica determina
o estilo estratégico com que um indivíduo
aborda a realidade e a amplitude dos problemas (campo
unificado) que ele pode abordar
4) A inteligência reativa determina a capacidade
de um indivíduo para manejar situações
que mudam
5) A inteligência ativa determina a capacidade
de um indivíduo para resolver problemas racionais
em situações estáveis.
6) A ontointeligência determina a atitude de
um indivíduo no meio em que atua |
Regras de
equilíbrio
1)
As organizações existem em função
de um meio, vivem nele, dele e para ele
2) As organizações mudam através
de processos dialéticos
3) O mesmo modelo organizacional aplicado a situações
ou momentos distintos é essencialmente diferente
4) Uma organização funciona sobre a
base de situações antagônicas
que em realidade são complementares
5) Todo valor de uma organização tem
uma contrapartida complementar e gera valores adjacentes
6) Quanto maior desenvolvimento alcança um
valor em uma organização maior é
a contrapartida complementar e maior é a geração
de valores adjacentes
7) As organizações e suas partes têm
princípio e fim
8) Não há custo sem benefício,
nem benefício sem custo
9) Em momentos de equilíbrio as organizações
são predominantemente centrífugas na
periferia e centrípetas no centro
Lógica
unicista
A
lógica unicista descreve a lógica formal
para estabelecer os mapas conceituais de uma realidade |
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Algumas
aplicações
ABB, A. G. Mc. Kee & Co., American Express, Apple
Computers, Autolatina (Ford-Volkswagen), BankBoston,
BASF, Bayer, Brahma, Ciba Geigy, Cigna, Citibank,
Coca Cola, Colgate Palmolive, Deutsche Bank, Diners
Club, Federación Patronal de Cafeteros de Colombia,
Glasurit, Hewlett Packard, IBM, ING, Johnson &
Son, Lloyd´s Bank, Massey Ferguson, Merck, Monsanto,
Parexel, Pirelli, Renault, Sandoz, Shell, Sisa (Citicorp),
Telefônica, TGS, Worthington, Xerox, YPF. |
Países
onde foi aplicado
ALEMANHA, ARÁBIA SAUDITA, ARGENTINA, AUSTRÁLIA,
BÉLGICA, BRASIL, CANADÁ, CHILE, CHINA,
COLÔMBIA, COSTA RICA, ESLOVÁQUIA, ESPANHA,
FINLÂNDIA, FRANÇA, HOLANDA, ÍNDIA,
INGLATERRA, ISRAEL, ITÁLIA, JAPÃO, MÉXICO,
NORUEGA, NOVA ZELÂNDIA, PERU, POLÔNIA,
REPÚBLICA TCHECA, RÚSSIA, SUÉCIA,
SUÍÇA, URUGUAI, U.S.A., VENEZUELA.
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Tour guiado através
das principais atividades de investigação
do The Unicist Research Institute
Seja bem-vindo às principais atividades de investigação
do TURI. Recomendamo-lhe comparar a abordagem unicista de
investigação da complexidade com outras alternativas
disponíveis no mundo. Você encontrará
os links a outras instituições de investigação
no lado esquerdo do tour. |
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